作為中國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑建材行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，占國(guó)民生產(chǎn)總值的20％左右，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)近20年的高速增長(zhǎng)，建筑業(yè)總產(chǎn)值2020年已超過(guò)24萬(wàn)億元，但利潤(rùn)增速?gòu)?012年開(kāi)始下滑，2020年下降為約6%，行業(yè)利潤(rùn)率近10年來(lái)均維持在3.5%上下的水平。且由于大部分建筑建材企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，行業(yè)傳統(tǒng)模式長(zhǎng)期積累的一些突出問(wèn)題依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、信息一體化水平低，協(xié)作環(huán)節(jié)不暢通

　　建筑行業(yè)采用信息化系統(tǒng)的歷史并不短暫，可以說(shuō)是從信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)開(kāi)始，從大型的建筑企業(yè)到中小型建筑企業(yè)，都已經(jīng)開(kāi)始普及信息化軟件系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人事到ERP，通用化的信息系統(tǒng)軟件在建筑建材行業(yè)的普及程度還是很高的。但過(guò)去粗放的產(chǎn)業(yè)模式和管理體系，導(dǎo)致了建筑建材行業(yè)對(duì)信息流的關(guān)注不夠，僅重視單一信息存儲(chǔ)和展現(xiàn)，缺乏流通性考慮與應(yīng)用。

　　2、采購(gòu)價(jià)格不透明，議價(jià)能力弱

　　建筑建材行業(yè)時(shí)常有大批量的采購(gòu)需求，在采購(gòu)過(guò)程中必須控制成本要素，但由于供需信息交流的不對(duì)稱，采購(gòu)價(jià)格對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)完全是不透明的，缺乏對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格的了解，造成采購(gòu)需方的議價(jià)能力十分弱，在交易博弈中處于被動(dòng)。

　　3、資金占用壓力大，周轉(zhuǎn)慢、資金成本高

　　在城鎮(zhèn)化及大量基礎(chǔ)建設(shè)投入的背景下，建筑建材企業(yè)本身就有著大量的資金需求，用于項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，而建筑材料的采購(gòu)?fù)谴笈?、多種類的企業(yè)剛性需求，無(wú)材料、無(wú)人員會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，但是占用大量的企業(yè)資金投入采購(gòu)，又會(huì)使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力驟增，采購(gòu)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)慢、資金成本高等問(wèn)題，是企業(yè)的痛中之痛。

　　4、支付模式復(fù)雜，亟待統(tǒng)一

　　建筑工程行業(yè)采購(gòu)的支付模式相對(duì)復(fù)雜，合同上的支付方案、支付條件五花八門(mén)，支付載體又有現(xiàn)金、支票、承兌匯票等數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)亟待解決的問(wèn)題就是支付方式的統(tǒng)一化。除此之外，現(xiàn)有的線上支付手段存在支付額度限制、缺乏信用保障等問(wèn)題，不能夠很好的滿足建筑建材企業(yè)的需求。

　　5、采購(gòu)效率低，決策流程長(zhǎng)

　　在建筑建材采購(gòu)工作過(guò)程中，有些采購(gòu)商會(huì)遇到在面臨巨大采購(gòu)量的情況下缺乏詳細(xì)采購(gòu)規(guī)劃的情況，而有些采購(gòu)人員則會(huì)因?yàn)椴少?gòu)清單過(guò)于繁雜而出現(xiàn)采購(gòu)清單丟失的現(xiàn)象，這些情況都將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)效率低下，其次，采購(gòu)數(shù)量不足、供應(yīng)商不穩(wěn)定等情況，都會(huì)造成采購(gòu)成本以及材料質(zhì)量難以控制的后果，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，為整個(gè)項(xiàng)目拖后腿。